企業標準體系是企業其他各管理體系如質量管理、生產管理、技術管理、財務成本管理、環境管理、職業健康安全管理體系等的基礎。建立企業標準體系，應根據企業的特點充分滿足其他管理體系的要求。在建立和實施企業標準體系的過程中，必須充分運用系統方法（簡化原理、統一原理、協調原理、優先原理），把納入企業標準體系的各子系統（技術標準體系、管理標準體系、工作標準體系）和構成各子系統的單項標準，以及為實現標準化效果的各項標準化工作措施，作為系統相互關聯的要素加以識別、運作和控制，運用系統方法，以使企業標準體系達到最佳效果，從而使企業在生產、經營、管理和服務上獲得高效益和有效性，最終使企業獲得成功。企業標準體系的結構是指系統中各要素相互關聯和相互作用的狀態。系統結構不同，功能也就不同，結構決定了系統的功能，功能也能推動結構的改變。編寫及備案需企業提供的資料有哪些？
工藝流程（大概流程（如有請提供））
技術參數（如有請提供）
企業對外銷售宣傳參數（如有請提供）
包裝形式（用何種材料包裝，以何種形式包裝）
產品圖片（照片）
產品結構（簡單的結構示意圖）
營業執照/組織機構代碼證
企業法人身份證
產品名稱
所有規格型號
原材料要求
產品使用說明書（如有請提供）
原理圖（如有請提供）
專利相關（提供專利號即可）
檢測報告（如有請提供）
注：并不是所有的產品均需上述資料，請按照產品提供相應的資料即可，請盡量多提供相關產品信息。
企業標準體系表是把構成企業標準體系的各個單項標準按一定的結構形式排列起來的圖表。它不僅反映企業范圍內所有組成企業標準體系的標準的全貌，各個單項標準之間的聯系，而且還反映出整個企業標準體系的層次結構，各類標準的數量構成， 可以分析企業標準體系當前的結構狀態，確定體系結構優化方案。
研究和編制企業標準體系表是企業標準化的一項基礎性科研工作，是建立和健全企業標準體系的重要方法和措施。有計劃地和積極地將企業標準體系表內所有單項標準全部采納、制定、實施并取得預期的成效，科學、合理有效地建立健全的企業標準體系是編制企業標準體系表的主要目的。
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